Führung im Wandel · für Führungskräfte und Führungsteams
Wenn eine gute Führungskraft gerade nicht weiterkommt.
Für Führende, die vor einer Veränderung stehen, in einer Krise sind oder in eine neue Rolle wachsen. Als Kontingent oder als Workshop für ein Führungsteam.
Wann Unternehmen mich holen
Vier Lagen, denen ich in Firmen immer wieder begegne.
- Einzeln
Eine Führungskraft steckt fest
Jemand Gutes ist in eine neue Rolle gekommen oder in eine Krise geraten, und von außen sieht man, dass es nicht weitergeht.
- In der Mitte
Zwischen oben und unten
Von oben kommen Ziele, von unten Fragen, und in der Mitte steht jemand, oft allein mit beidem.
- An der Spitze
Die Geschäftsleitung zieht nicht an einem Strang
Unterschiedliche Bilder von der Zukunft, und Entscheidungen bleiben liegen. Rollen, Doppelspitzen, Nachfolge, Umbau.
- Im Team
Jemand ist am Limit
Erschöpfung zeigt sich selten laut. Leistung bröckelt, der Rückzug wird größer, und keiner spricht es an.
Wie ich arbeite
Vertraulich für den Menschen, klar für das Unternehmen.
Was im Coaching besprochen wird, bleibt dort. Mit euch vereinbare ich vorher, woran wir arbeiten und wie ihr Rückmeldung bekommt. So weiß die Führungskraft, dass sie offen sprechen kann, und ihr wisst, dass die Arbeit auf ein Ziel einzahlt.
In der Sache habe ich eine eigene Meinung und sage sie auch. Zwischen den Menschen ergreife ich keine Partei. Das ist der Grund, warum ich eine ganze Geschäftsleitung zugleich coachen und mit ihr arbeiten kann.
In jedem Coaching arbeite ich inzwischen mit KI an meiner Seite, ein Coaching ohne sie gibt es bei mir nicht mehr. Sie hilft mir beim Vorbereiten, beim Nachbereiten und bei der Büroarbeit, damit in den Sitzungen mehr Raum bleibt für das, was nur zwischen Menschen geschieht.
So habe ich viele Jahre für Unternehmen gearbeitet, von Selbstständigen bis zu inhabergeführten Firmen, in denen Führung noch Eigenverantwortung heißt.
Die Formen
Drei Wege, je nachdem, wer es braucht.
- Für einzelne Führungskräfte
Coaching-Kontingente
Eine feste Zahl an Sitzungen für einen Menschen, vertraulich, mit klarer Vereinbarung über Ziel und Rückmeldung.
- Für kleine Kreise
Gruppen-Coaching
Zwei bis vier Führende, die vor ähnlichen Fragen stehen und voneinander lernen können.
- Für die Spitze
Programme für Geschäftsführung und Führungsteam
Rollen klären, Doppelspitzen tragfähig machen, Nachfolge vorbereiten, den Umbau gemeinsam führen.
Coaching-Kontingente ab 2.500 € zzgl. USt., Gruppen-Coaching und Programme nach Umfang.
„Durch mein Studium und meinen ausgeübten Beruf war ich sehr stark auf Prozesse und Leistung getrimmt. Mein Kopf bestimmte die größten Teile meines Handelns. Ich rede jetzt nicht mehr mit Menschen über Prozesse, sondern kann viel besser verstehen, warum die Prozesse so sind, wie sie sind, um dann mit dem Menschen die Prozesse zu gestalten. Ich merke, wie ich selbst in Standardsituationen anders bin: achtsamer, zuhörender und fühlender.“
Wer in eurem Haus bräuchte gerade ein Gegenüber?
Schreib mir, um wen oder um welches Team es geht. Dann sprechen wir kurz, ob und wie ich helfen kann.