Führen mit KI im Wandel · neu, als Pilot
Ein halber Tag für sechs bis fünfzehn Führungskräfte. Kein Schulungsformat, sondern ein Raum, in dem die echten Fragen gestellt werden dürfen.

Worum es geht
Die Mitarbeitenden fragen, was aus ihrer Arbeit wird, und schauen dabei auf ihre Führungskraft. Die weiß oft selbst noch nicht genau, was sie einsetzen darf und was die Technik wirklich kann. Also schweigt sie lieber, und genau das spürt das Team.
Was wird aus meiner Aufgabe. Was darf ich überhaupt einsetzen. Was davon ist Hype und was verändert wirklich etwas.
Menschen führen besser, wenn sie verstanden haben, worin sie sich gerade bewegen.
Der halbe Tag
Nüchtern und ohne Hype: was KI in eurem Bereich heute kann, was kommt und wo die Grenzen liegen. Ich nutze sie selbst jeden Tag und erzähle aus dieser Praxis.
Was die EU-KI-Verordnung von euch verlangt, in Klartext: die KI-Kompetenz nach Art. 4 EU-KI-Verordnung und die Transparenzpflichten nach Art. 50 EU-KI-Verordnung.
Verantwortung, Rollen und der Umgang mit Unsicherheit. Wir arbeiten an den Fragen, die eure Teams gerade wirklich stellen.
Wer da vorne steht
Ich habe IT-Systeme aufgebaut, bevor es die Cloud gab, und ich nutze KI heute in fast jedem Bereich meiner Arbeit, von der Recherche bis zur Planung. Deshalb zeige ich euch keine fünfzig Werkzeuge. Ich beginne bei der Führung, und die Technik kommt dazu, wo sie hilft.
Zertifizierter Human AI Advisor (homodea, 2026)
Neu, und deshalb ein Pilot
Dieses Format ist neu. Es bündelt in einem halben Tag, was ich seit Jahren mit Führungskräften erlebe und was ich selbst jeden Tag mit KI tue. Die ersten Durchgänge laufen deshalb als Pilot. Ihr bekommt das volle Format, ich passe es an eure Fragen an, und ich bitte euch danach um eine ehrliche Rückmeldung.
Der Rahmen
Und danach?
Manchmal wird an diesem Vormittag sichtbar, dass einzelne Führungskräfte mit der Veränderung mehr ringen, als sie sagen. Dann kann es mit Führung im Wandel weitergehen, vertraulich und für jede und jeden einzeln.
Mehr zu Führung im Wandel →Schreib mir, wie viele Führungskräfte dabei wären und was gerade am meisten drückt. Ich melde mich mit einem Vorschlag für ein kurzes Vorgespräch.